Блокчейны долгое время рекламировались как децентрализованные системы, обещавшие вернуть контроль обратно в руки отдельных людей и разрушить установленную власть финансовых и корпоративных гигантов. Однако, поскольку корпорации проявляют растущий интерес к технологии блокчейн — иногда создавая свои собственные «корпо» цепочки — возникли вопросы о жизнеспособности, мотивации и долгосрочной ценности таких усилий. Генеральный директор и соучредитель StarkWare Эли Бен-Сассон вмешался в эту дискуссию, предсказав, что блокчейны под контролем корпораций в конечном итоге уйдут в прошлое, поскольку пользователи все больше требовать прозрачности и суверенитета над своими цифровыми активами.
Проблема корпоративных блокчейнов
Эли Бен-Сассон, видный деятель в области инноваций блокчейн, недавно попал в заголовки с его резкими замечаниями о судьбе блокчейнов, созданных и поддерживаемых крупными корпорациями. Он утверждал, что блокчейны, контролируемые централизованными субъектами, в корне противоречат изначальным принципам этой технологии.
По мнению Бен-Сассона, преобразующая сила блокчейна заключается в его способности уничтожить центральный авторитет. «Важный элемент блокчейна — это система, которая избавляется от центрального субъекта,» — объяснил он, подчеркивая, что децентрализация является как определяющей чертой блокчейна, так и его основной ценностью для пользователей. Однако эта черта сопровождается значительными технологическими вызовами, делающими публичные и адекватно децентрализованные блокчейны более сложными и трудными в эксплуатации по сравнению с системами с центральным управляющим органом.
Несмотря на то, что такие достижения, как абстракция счетов — инструменты, упрощающие пользовательский опыт в отношении управления ключами и транзакциями — упрощают доступ к блокчейну, основная техническая сложность сохраняется. Как утверждает Бен-Сассон, эта сложность усугубляется, а не решается корпоративным вмешательством, делая компромисс непривлекательным как для корпораций, так и для конечных пользователей.
Наследие Биткоина и корпоративные амбиции
Исторически сложилось так, что Биткоин был задуман, чтобы подорвать традиционные финансы, предоставив людям систему цифровых активов, противостоящую централизованному контролю. Антиконформистская идеология подпитывала не только Биткоин, но и более широкое движение к децентрализации в финансах и технологиях. В таком контексте попытки корпораций создавать и управлять собственными блокчейнами иногда воспринимаются скептически и изредка вызывают явное сопротивление со стороны крипто-сообщества.
Недавние примеры включают введение компанией Stripe собственного блокчейна первого уровня, Tempo, который получил сдержанную реакцию со стороны части крипто-сообщества. Многие видят эти разработки как попытки эксплуатировать обещания блокчейна, не соблюдая его основополагающие принципы.
Краткосрочное принятие против долгосрочной ценности
Комментарии Бен-Сассона, хотя и сдержанные, признали некоторые краткосрочные преимущества корпоративного участия. Он признал, что по мере того, как корпорации привыкают к блокчейну, этот массовый интерес помогает развенчать мифы о технологии. «Здорово, что корпорации хотят внедрять блокчейн… блокчейны больше не являются чем-то страшным,» — отметил он. Широкий интерес со стороны корпораций может, по крайней мере временно, способствовать принятию среди ранее скептически настроенных пользователей и расширить охват технологии блокчейн.
Однако Бен-Сассон сделал критическое отличие между принятием в краткосрочной перспективе и ценностным предложением, которое определит успех в долгосрочной. Он предсказал, что многие корпоративные блокчейны будут заброшены «когда они вызовут слишком большую головную боль с технической точки зрения.» Более важно то, что он считает, что эти блокчейны не смогут завоевать лояльность или вовлеченность пользователей, так как, несмотря на сложность и затраты, они не предлагают ничего уникального: пользователи не будут иметь настоящего контроля над своими активами, так как остаётся центральный субъект управления.
«Перемотаем на несколько лет вперёд: Корпоративные цепочки закончатся сложной технологией, но без дополнительной ценности для пользователей, что означает отсутствие центрального субъекта для их управления. В этот момент эти цепочки потеряют фокус со стороны корпораций.»
Этот прогноз основан на предположении, что сложная и ресурсозатратная природа управления блокчейн-системой оправдана только до тех пор, пока она реализует обещание децентрализации. Без этой награды корпорации могут увидеть, что их инвестиции застаиваются или вовсе сойдут на нет.
Реакция сообщества: разносторонние взгляды на корпоративные цепочки
Споры о полезности и траектории корпоративных блокчейнов далеки от завершения, с участниками индустрии и наблюдателями, высказывающими противоположные мнения.
Одна точка зрения, высказанная пользователем X Болусоном, заключается в том, что большинству корпораций блокчейн в принципе не нужен. Напротив, эти компании чувствуют себя под давлением более широких рыночных динамик, боясь устареть или остаться в стороне, поскольку цифровая трансформация набирает обороты. «Не каждому проекту в крипто нужно иметь блокчейн, сейчас все хотят построить что-то вокруг создания блокчейна,» — отметил Болусон, выражая мнение, которое эхом проходит через части крипто-сообщества.
Другие указывают, что значительная часть корпоративной деятельности в блокчейн-сфере мотивирована страхом упустить возможности, а не обоснованным бизнес-планом. Традиционные компании могут запускать цепочки ради внешности, чтобы демонстрировать инновации или успокоить заинтересованных лиц, но не потому, что это обязательно служит их миссии.
Однако не каждый лидер отрасли столь пессимистично настроен по поводу судьбы корпоративных блокчейнов. Роб Масиелло, генеральный директор Sova Labs, предложил более тонкий подход. Он утверждал, что «корпо цепочки» действительно окажутся успешными — для корпораций, которые их создают и эксплуатируют. По словам Масиелло, эти блокчейны могут упростить определенные бизнес-процессы и повысить эффективность, даже если они не оправдают обещание широкого участия пользователей и финансовой инклюзии.
“Пользователи просто не будут иметь возможности участвовать в их выгоде. Base — пример,” — объяснил он, ссылаясь на случаи, когда корпоративные блокчейны приносят внутреннюю пользу без создания открытого, участвующего сообщества.
Дополнительные голоса сообщества предположили гибридные стратегии: корпорации могут запустить начальную цепочку, затем передать контроль более нативным блокчейн-компаниям, или стремиться приобрести существующие децентрализованные системы и масштабировать их для достижения корпоративных целей. Этот подход может потенциально преодолеть разрыв между чистой децентрализацией и корпоративными инновациями в блокчейне, хотя он несет в себе собственные риски — главным образом, размывание управления сообществом и доверия.
Будущее децентрализации: выбор пользователя и корпоративное отступление
В центре текущей дискуссии находится вопрос суверенитета пользователей — хотят ли обычные пользователи доверить свои активы и данные цепочке, чье управление в конечном итоге связано с корпоративной комнатой для совещаний, а не с открытыми и прозрачными механизмами сообщества. Основное обещание децентрализации — это именно наделение пользователей полномочиями, удаление посредников и привратников из цифровой инфраструктуры.
По мнению Бен-Сассона и многих лидеров мысли криптоиндустрии, корпоративные цепочки не проходят этот тест. Конечные пользователи, которые привлечены в блокчейн благодаря обещанию самостоятельного хранения и контроля над своими активами, в конечном итоге проголосуют ногами, отвернувшись от решений, которые они считают не более чем традиционными платформами в новом технологическом убранстве. Сложность и затраты на содержание надежных блокчейнов оправданы только тогда, когда они предлагают аутентичную децентрализацию; в противном случае с течением времени корпорации, вероятно, утратят интерес.
Эта парадигма резонирует особенно с изначальным видением, описанным в Белой книге Биткоина Сатоши Накамото — устойчивым к цензуре, вне досягаемости контроля одной институции и открытым для всех. С каждым новым объявлением о «корпо» цепочке оживляются дебаты вокруг будущего блокчейна, его полезности и роли в обществе, приглашая пользователей, разработчиков и корпорации размышлять о том, что делает блокчейн стоящим для создания — и достоверным для доверия.
Заключение: истинная ценность блокчейна в децентрализации
По мере того как корпорации экспериментируют с внедрением своих блокчейнов, сектор находится на поворотном моменте. С одной стороны, корпоративное принятие представляет технологию блокчейн более широкой аудитории, предлагает новые ресурсы для разработки и катализирует институциональные инновации. С другой стороны, такие усилия рискуют истощить блокчейн его самого революционного атрибута: разрушения центрального контроля.
Судьба корпоративных блокчейнов, вероятно, будет определяться не только техническими или экономическими соображениями, но предпочтениями и философией пользовательской базы. Как предлагает Эли Бен-Сассон, без значимой децентрализации корпоративные цепочки могут испытывать трудности в поддержании своей актуальности как для пользователей, так и для своих корпоративных спонсоров. Высокие затраты, сложные технологии и разочаровывающая вовлеченность пользователей могут в конечном итоге заставить корпорации отступить, подтверждая устойчивую важность открытых, децентрализованных альтернатив.
В этом развивающемся ландшафте урок остается ясным: ценность блокчейна заключается в его сообществе, прозрачности и способности подрывать старые структуры власти, а не укреплять их. По мере того как пользователи становятся более искушенными в своем понимании того, что делает блокчейн особенным, их выбор продолжит формировать будущее цифровых инноваций — будь то на корпоративных цепочках или действительно децентрализованных сетях.
